COMO REFERÊNCIAS NORTEADORAS DA QUALIDADE (não se confundido com meras normas técnicas), DESTACAM-SE:
ISO, ABNT
INTERNET e QFD
N.D.A.
Entidade de âmbito mundial com a responsabilidade pelo desenvolvimento de competências nos gerentes de projetos e do processo de certificação. Fundado em 1969 - EUA. Estabelece padrões e práticas promove a certificação de profissionais. econhecido como líder no âmbito do gerenciamento de projetos.
Project Management Body of Knowledge - conjunto de práticas gerenciais que forma um universo de conhecimentos
Os projetos devem sem individuais (específicos). Para tanto, LEWIS, James P., lembra que tal tarefa deve alinhar-se com o “processo de identificação da missão” de modo a responder três perguntas, quais sejam:
Onde queremos chegar?, Quando, Quem patrocinará (Sponsor)?
O quê produziremos?; Para quem produzimos?; Como produzimos?.
JOSEPH PHILIPS, P65-66 destaca o “princípio do o quê eu vou ganhar com isso” como abordagem para apresentação de uma proposta. Basicamente enfatiza três aspectos, quais sejam:
Lucratividade, Produtividade, Satisfação Pessoal.
Vantagem competitiva, Conforto para os envolvidos (Stakeholders), Integração.
Considerando as Nove Áreas da Gestão de Projetos, quais são as que compõe o chamado “Trinômio Sagrado”?
TEMPO, CUSTO, QUALIDADE
RISCO, COMUNICAÇÃO, INTEGRAÇÃO
A expressão “O QUE NÃO FOI PLANEJADO NÃO MERECE SER EXECUTADO!”, nos lembra de seguirmos rigorosamente o projeto. Entretanto, considerando a ocorrência de casos fortuitos, devemos aplicar os conceitos de:
Mecanismos de contingência pro-ativos e controles eficientes.
Ter um plano alternativo, o chamado “plano B”.
Quanto a “CRITICIDADE vs MATURIDADE Escolha a alternativa correta:
CRITICIDADE ALTA e MATURIDADE ALTA => Analisar possível despedício
CRITICIDADE ALTA e MATURIDADE ALTA => Manter, otimizar e gerar resultado
Adjacente a Gestão de Riscos nos Projetos é correto afirmar que o Plano de Contingência usa uma matriz composta basicamente por:
Num esforço de aplicarmos por associação, contribuições de outras disciplinas à Gestão de Projetos (em sentido amplo), sugerimos em nossa disciplina algumas análises conforme a seguir. Indique a(s) corretas(s):
4A = Análise, Adaptação, Ativação, Avaliação.
4P = Preço, Ponto, Produto, Promoção.
E3 = Eficiente, Efetivo, Eficaz.
TODAS ESTÃO CORRETAS
Quais são as etapas (em seqüência) do “ciclo de vida de um projeto”?
PMOFFICE, MS-PROJECT, PS8. Enfirm, c Clico de Vida será controlado sequencialmente por cada um destes softwares
O “Start” de um projeto deve ser precedido de uma A__________ F________.
Observadas as característica dos projetos, dentre elas, a de que os projetos devem ser EXCLUSIVOS (individuais), faça associação:
Devem ter um único SPONSOR.
Em termos simples: “Para cada coisa (produto ou serviço...) um projeto específico.
Não é nada disso. Vou explicar..:
Notadamente, os Cinco Sensos Japoneses (5S), prestam contribuição à diversas áreas, inclusive à gestão de projetos, especialmente quando da etapa da execução. Indique-os: