Quais são as áreas da gestão de projetos conforme o PMI?
1. Escopo, Integração, Riscos, Aquisições, Tempo, Custo, Pessoal, Comunicação, Qualidade.
2. pmi, pmbok, sponsor, criticidade, maturidade, stakeholder, qfd, osi, cronograma.
Adjacente a Gestão de Riscos nos Projetos é correto afirmar que o Plano de Contingência usa uma matriz composta basicamente por:
1. Frequência de ocorrência X Risco de causar prejuízos.
2. Incerteza X Complexidade
3. Tempo, Custo, Qualidade
Entidade de âmbito mundial com a responsabilidade pelo desenvolvimento de competências nos gerentes de projetos e do processo de certificação. Fundado em 1969 - EUA. Estabelece padrões e práticas promove a certificação de profissionais. econhecido como líder no âmbito do gerenciamento de projetos.
Project Management Body of Knowledge - conjunto de práticas gerenciais que forma um universo de conhecimentos
Observadas as característica dos projetos, dentre elas, a de que os projetos devem ser EXCLUSIVOS (individuais), faça associação:
1. Devem ter um único SPONSOR.
2. Em termos simples: “Para cada coisa (produto ou serviço...) um projeto específico.
3. Não é nada disso. Vou explicar..:
Quais são as etapas (em seqüência) do “ciclo de vida de um projeto”?
1. CONCEPÇÃO/INICIAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO/CONTROLE, FECHAMENTO
2. PMOFFICE, MS-PROJECT, PS8. Enfirm, c Clico de Vida será controlado sequencialmente por cada um destes softwares
O “Start” de um projeto deve ser precedido de uma A__________ F________.
Quanto a “CRITICIDADE vs MATURIDADE Escolha a alternativa correta:
1. CRITICIDADE ALTA e MATURIDADE ALTA => Analisar possível despedício
2. CRITICIDADE ALTA e MATURIDADE ALTA => Manter, otimizar e gerar resultado
Considerando as Nove Áreas da Gestão de Projetos, quais são as que compõe o chamado “Trinômio Sagrado”?
1. TEMPO, CUSTO, QUALIDADE
2. RISCO, COMUNICAÇÃO, INTEGRAÇÃO
Os projetos devem sem individuais (específicos). Para tanto, LEWIS, James P., lembra que tal tarefa deve alinhar-se com o “processo de identificação da missão” de modo a responder três perguntas, quais sejam:
1. Onde queremos chegar?, Quando, Quem patrocinará (Sponsor)?
2. O quê produziremos?; Para quem produzimos?; Como produzimos?.
Notadamente, os Cinco Sensos Japoneses (5S), prestam contribuição à diversas áreas, inclusive à gestão de projetos, especialmente quando da etapa da execução. Indique-os:
1. Renovação, Preservação, Pro-atividade, Solidariedade, Seriedade.
2. Utilização, Ordenação, Limpeza, Auto-disciplina, Saúde.
JOSEPH PHILIPS, P65-66 destaca o “princípio do o quê eu vou ganhar com isso” como abordagem para apresentação de uma proposta. Basicamente enfatiza três aspectos, quais sejam:
1. Lucratividade, Produtividade, Satisfação Pessoal.
2. Vantagem competitiva, Conforto para os envolvidos (Stakeholders), Integração.
O gerenciamento de tempo, deve atentar para a chamada “Lei de PARKINSON” que diz:
1. “Tudo aquilo que pode falhar, fatalmente falhará”.
2. "Nada como um dia atrás do outro".
3. “O trabalho expande-se até ocupar o tempo permitido”.
A expressão “O QUE NÃO FOI PLANEJADO NÃO MERECE SER EXECUTADO!”, nos lembra de seguirmos rigorosamente o projeto. Entretanto, considerando a ocorrência de casos fortuitos, devemos aplicar os conceitos de:
1. Mecanismos de contingência pro-ativos e controles eficientes.
2. Ter um plano alternativo, o chamado “plano B”.
Num esforço de aplicarmos por associação, contribuições de outras disciplinas à Gestão de Projetos (em sentido amplo), sugerimos em nossa disciplina algumas análises conforme a seguir. Indique a(s) corretas(s):
1. 4A = Análise, Adaptação, Ativação, Avaliação.
2. 4P = Preço, Ponto, Produto, Promoção.
3. E3 = Eficiente, Efetivo, Eficaz.
4. TODAS ESTÃO CORRETAS
COMO REFERÊNCIAS NORTEADORAS DA QUALIDADE (não se confundido com meras normas técnicas), DESTACAM-SE:
1. ISO, ABNT
2. INTERNET e QFD
3. N.D.A.

Prof. SÉRGIO ALVES - GESTÃO DE PROJETOS